前回に引き続き、今回もSRLで働くパートナーをご紹介します。
今回は、入社5年で店舗管理部にて複数店舗を統括するマネージャーや新入社員の育成を担っているメンバーにインタビューしました。
これまで社内でどのような研修を受け、どのように成長を重ねてきたのか？にフォーカス。
SRLで働く人が大切にしている、「価値観」や「想い」をご覧ください。

ー 入社2年でクライアントから新店舗展開を直接オファー。SRLの育成からみる「成長スピード」 に迫る ー

【経歴】
店舗管理部 マネージャー タナカ
2019年、新卒採用でSRLに入社。
入社2年目で新ブランドの立ち上げリーダーを任され、売上TOPを首位。
現在は、複数店舗を統括するマネージャー業を担いながら、新入社員の育成も兼務。

１. SRLの研修が、自身のスキルアップに繋がっていると感じる瞬間は？
SRLでは、実際の業務を学ぶ実地研修に加え、マネジメント能力が身につく思考研修等様々あります。
新卒入社は最初の3年間で40の研修を受講するのですが、私もそこでたくさんの知識を取り入れてきました。
運営をしながら同時進行でほぼ毎月研修があり、インプットとアウトプットが大変に感じたこともありましたが、
働く中で徐々に経験と結びついていきます。

例えば、接客でのアプローチを変えると、お客様の反応が変わったり、
分析の視点を見直した結果、売上向上に直結したり。
学んだ事を行動に移す度、徐々にではありますがアウトプットの質を上げることができました。

知識は経験知に変わり、自分の行動も変化する為、
日々成長を感じられることが嬉しいですね。

2. 働く中で、嬉しかった事は何ですか？
新店OPEN初日にもう1店舗任せて頂けるようになった事です。
2年目に新ブランドの立ち上げリーダーを任せて頂いた際の出来事ですが、
今までSRLで学び、アウトプットを積み重ねてきたことが社外でも評価頂けたのでは、と感じた瞬間でした。

ただ、自分一人が優れていたわけでは全くなく、
チームとして皆がSRLで学んだことを体現し泥臭く取り組んだことが結果に繋がったと感じています。
当時の仲間とは、今は店舗が別で働く場所は異なりますが、何かあれば相談し合ったり刺激をもらったりと頼もしい存在です。

3. 様々な経験を通して、今、１番大切にしていることは何ですか？
「目的を忘れない」事です。
働いていると嬉しい事もありますが、難しさを感じることも多々あります。
そんな時は視野が狭くなり、目的を見失いがちだなと感じます。
そのような時こそ、何の為なのか？という目的に立ち還り、自分を律することが重要だと思っています。
その強さが自分の自信にも繋がると思っています。

また、自らが強くあるからこそ、周りが困っている際に助けられるのだと思います。
その為、自らを高め続け、ほんの少しでも周りの力になれるような人になっていきたいです。

4. 今後の夢を教えてください。
選択肢を増やし、何事にも挑戦できる自分でありたいと思っています。
入社5年目になり、自分たちで会社の仕組みを考えたり、制度を創っていく面白さを実感しています。
こうして5年目にして、新卒育成やマネージャーを任せて頂けるようになるとは、入社時は思っていませんでしたし、
学生の際も優秀だったかと言えばそうではありません。
今の役割に集中し、とにかく行動、アウトプットを積み重ねようとしてきたからだと思います。
これからも自らの成長を楽しみ、仲間と共にクライアント様に価値を発揮していけるよう真摯に向き合っていきたいと思います！

SRLには、このようなメンバーがたくさん在籍しています。
一人ひとりが相手を想い行動すること、自己の成長を追求すること、
そうして力を伸ばし、クライアント様の価値向上・成長に繋げることを大切にしています。

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